把大公司做成大家的公司
凡读过我的几本书的人，大半都会说，看来洋洋洒洒，读到最后却无论如何也不知道，你到底想给我们什么？
亲爱的读者，我实在给不了你什么。你的心就是你的心，我能给你什么？我永远也无法把我的心给你，想给也给不了。不过，我也想提醒诸位，这正是国学不同于西方文化的最根本的东西。如果你真的发现你在国学中真的得到了什么，如公式、原则、标准。那准是你不知道是掉到哪个爪哇国了。如果哪位国学家在他的著作中真的是给你什么原则、公式、标准······，这些国学家如果不是真心想骗你，那就是他们已掉进糜子地里不自知，还以为是真拣到了什么大宝贝，火辣辣地发烫，直想送给自己的情人。
做了这样的国学家的情人，你会天天晚上做恶梦的。
国学永远只引导你明白自己的“心”。这是无法靠别人给予的。
这一次与企业家们聊国学，我拈出了一个“全员总裁意识”的概念，这是过去的我从来不敢妄为的。我这里要郑重申明，这个概念的真正的所有权应归于正邦集团总裁林印孙先生。绝不是我发明的，更不是我从国学的基本理论出发推导出来的。
从某某原理，推导出某某体系。我如果这么做了，便是地地道道的“国学骗子”。
悲哀啊，这一百多年，准确的说是上一个一千年，有不少志士仁人是吃了这个大亏的。他们想为生民立心。他们自以为是真理的把握者。他们自以为是天将降大任于他。他们以为自己是当代孔子······。这些人未必是想诚心害人骗人，但他们是在不经意中把中国人领进了一个死胡同。
制造体系，真正只是为藏之名山还好了，少害人。只怕一旦成了一种光面堂皇的思潮，那就要了命了。古代的不说，今日台湾文化，真是叫人没法说。连凤凰台的大评论员们都敢说，台湾文化是中华民族文化大改造的“民主实验田”。诸君应知“伤仲永”的故事，那不是吹捧者的错，而是仲永本来就是一个畸形儿。
台湾只有一个真明白的，那就是李敖。他对台湾文化的觉性肯定比凤凰台的大评论员准。我不知道李敖老哥为什么那么清醒，他可是把孔老夫子骂得狗血喷头的呀！我却是甘愿为孔老夫子提鞋。奇怪得是，我们在台湾问题的看法上，碰巧略同。
对弱智儿、畸形儿也要爱。据说这是基督精神。
我没法跟大文豪李敖比，我一辈子只知傻乎乎的摸着石头过河。
我还俗后没有生计，硬着头皮到一个野鸡大学教《企业管理心理学》。一节二十五元，一周四节，可挣百元。一家人的生计维持了。但我心里明白我讲的是什么玩意，其实就是“不是玩意”。连我自己也不相信这样的《企业管理心理学》对企业会有什么用。依我看是从《动物管理心理学》硬套过来的。
管他吧，先挣钱再说，谁叫我穷得要当裤子哩！
我算什么教师，整一个拆白党。
进入新千年，又混进一家大的经济管理杂志社，大看、大改、大谈、大聊企业管理、经济规律。
鬼知道我发了一些什么稿子。不过也怪不得我。我还真搞了几篇还算是有水平的稿子，总编通过了，顾问通不过，只好扔进废纸篓里。
混饭吃吧，钱到手便是英雄。
真正了解企业，是林印孙老板发善心养起我来之后。我心里雪亮雪亮的，凭我这两下子，给正邦这样的国家级农业产业化龙头企业，能顾个什么问？林老板不过是菩萨心肠，给我这孤寡老头一碗饭吃，有个可以遮风挡雨的地方而已。
我一到正邦，就发现他有一个响亮的口号：“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。”
开始我只是觉得文采好，即通俗又明快，而且大有深意，号召力极强。不过活了六十多岁了，这一类的生动的大话套话见得太多了。这也许是时代特色吧！信不信都是个消遣。中国文字好玩，由着人们玩吧。
零四年，陪林老板坐着他的宝马从南昌开赴鲁、豫、冀三省。车上，我有几分谄媚地说：“林老板，这回是要逐鹿中原了。”
想不到我这食客的谄媚语言，真让林老板当了真。他真的开始了他的“把大公司做成大家的公司”的庞大战役。在一个多月的时间里，我们约见了几十位在这个地区，搞饲料营销的精英。这回他不是招员工，而是招老板。凡是他看上的精英，就谈判合伙开公司。所有的钱正邦出，但精英们是法人代表。一千万、五百万由这些精英们随便提，最大一个开口是两千万。
林老板是真心诚意让这些精英们做老板的，他的口号是“人人做经理，个个当老板。”就是要把他“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的理念真正落实。这些公司正邦可以控股，也可以不完全控股。依当下谈判的情况定。精英们借正邦的钱入股，甚至可以控股，然后用每年的利润分红还正邦的借款。
这是要他们真当老板了。出笼的雄鸡立即变凤凰。中国人骨子里不都有精英意识嘛，这回全满足了。
具体的谈判不说了，那是人家双方的商业秘密。我心中冲出的只是这样一段《中庸》的经文：“唯天下至诚，为能尽其性；能尽其性，则能尽人之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参。”
林印孙这种行为，是否“可以与天地参”呢？
我不知道。但在短短的一两年正邦在北方地区的销量至少增加了十几倍。
我也掉到功利中了，真不好免俗。知俗就不俗了。还是说这段经文吧：这段经文的最好注脚在《大学》：“大学之道在明明德，在亲民，在止于至善。”
“亲民”绝不只是福惠百姓，给民一点小恩小惠，而是要使一切人“尽其性”。
天地者无他，明明德也。天地给予每个生命的一样多，圣人不多一分，狗子不少一分。至于每个人的“命运”，莫过是使人们自觉“体道”、“悟道”的轨迹。人如果把命运只当成“体道”、“悟道”的现实课堂，这命运也就不是你的命运了。“宿命论”自然消矣。
既然每个人的“命运”无高、无下，无优、无劣，哪还有老板、员工之分呢？但只有当老板的有了如此的“体道”、“悟道”的至诚之心之时，才可尽了员工，也包括老板自己的“性”。
每个人的“命运”，看似乎千差万别，但由于它们都不过使人类“体道”、“悟道”的轨迹、课堂，就都是平平等等的“宇宙——生命”系统——天地的全息。每个人都是全天地。自己完成自我，令自己的员工也完成自我，一律的“克己复礼”，这天下能不“归仁”吗？这不就是“止于至善”吗？
既然你在你的企业中令所有的员工都能：“知常曰明”（老子语），那你也就是“善度众生”了（佛家语）。这不是“赞天地之化育，与天地参”又是什么？
你不是“天”又是什么？你不是“地”又是什么？这不就是王阳明的“吾心即宇宙”“心包太虚”吗？
月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，业有成败得失。天地有吗？一切都是天地的尽情表演，好一个花团锦簇的人生啊！我是天地，我拥抱一切。
这样的企业能发展不快吗？这样的企业还会失败吗？
诸位，现在明白了我说的“全员总裁意识”是从哪里来的吗？真正的创造者是正邦集团的林印孙先生。董某人不过是加了一点包装而已。
于理论，我是无能之辈，说到逻辑，我甘担“白痴”二字。反正我知道，正邦集团零四年成立的合作公司百分之八十成活兴旺。仅山东两家饲料公司，去年一年的纯赢利加起来近八百万。到如今为止，林老板对合作公司的投资大半怕是收完了，剩下的全是赚了。这些公司的年轻老板都是三十岁左右的小伙，且有得活，再干三十年没问题。有几家已经在筹建集团了。正邦集团将来是一个毫无风险干分利润的太上皇集团了。
如果大伙想了解“企业全员总裁意识”的具体探索，可去山东和美华看看。他们没有提“全员总裁意识”，但是在向这方面探索的。他的总裁是林印孙的爱将，也是“全员总裁意识”的试验者。我看他是把自己的企业当成了实验田。他手下三千多名营销员大半都有几分踌躇滿志。听人说，去年，国家发展与改革委员会中国改革人物征评委员会评“中国十大杰出改革人物”有这小伙子一号，到底是提名还是评上了，诸位去问他刘方波。
刘方波肯定说，这得感谢林老板！
这一切算不算林印孙“赞天地之化育”呢？
当然，这一切都还在痛苦而辛苦的摸索中。
如果以“全员总裁意识”为中心的有中国特色的企业管理体系真的可以建立起来，最起码得全国一代甚至两代企业家的辛勤努力。
林印孙、刘方波只是开了一个头。
一个企业，看似是利润的角逐场，但是说到底还是一切生命“明明德”的课堂。这里的主课应该是“全员总裁意识” 的培养。这是走向“明明德”的必然准备。
天地只有一个任务——明明德，你的企业是明明德的课堂，你顺了“天心”能不兴旺吗？至于在现实中的顺逆，逆也兴旺，顺也兴旺。
千古王朝兴也衰也，有几个真留下的？一个也没有。俱往矣，还看孔子。孔子的思想合了天地大道——明明德。孔家店一直办了下来。
你想让你的店，和孔家店一样吗?那就老板伙计一起“明明德”吧。